Natalya Kasperskaya: primero los hijos, luego la carrera profesional

Un nombre que se asocia con frecuencia al éxito comercial y la innovación en ciberseguridad es Natalya Kasperskaya. Sus logros profesionales son bien conocidos, ya que es una figura prominente en la industria tecnológica y cofundadora de Kaspersky Lab. Sin embargo, se sabe menos sobre su estrategia para compaginar trabajo y familia, sobre todo al principio de su carrera.

Kasperskaya dio prioridad a su familia. Su decisión fue dar prioridad a la educación de sus hijos antes que a su carrera profesional. Aunque esta elección no estuvo exenta de dificultades, le dio la oportunidad de estar al lado de sus hijos durante sus años de formación. Su experiencia nos recuerda que es posible alcanzar el éxito profesional sin perder de vista las prioridades personales y que las trayectorias profesionales no siempre tienen que seguir un camino predeterminado.

En este artículo veremos cómo Natalya Kasperskaya superó los retos de compaginar una carrera exigente con su familia. Examinaremos sus decisiones, los principios que la guiaron y las lecciones que puede enseñarnos sobre cómo dar prioridad a la familia sin comprometer la ambición.

El tema principal del artículo «Natalya Kasperskaya: Primero los hijos, luego la carrera» es cómo dar prioridad a la familia y criar a los hijos antes de dedicarse a una carrera profesional puede conducir al éxito en el trabajo y a la realización personal. Natalya Kasperskaya, destacada figura de la industria tecnológica, es un brillante ejemplo de cómo las aspiraciones profesionales pueden coexistir con las obligaciones familiares sin sacrificar ninguna de las dos. Su trayectoria demuestra que es posible tener éxito tanto en la vida familiar como en la profesional, y subraya la importancia de establecer prioridades personales y elegir un camino coherente con los propios valores.

Infancia y juventud

Natasha nació el 5 de febrero de 1966 en Moscú, en el seno de una familia normal de ingenieros. Ambos padres trabajaron en institutos de defensa cerrados. El padre, Ivan Mikhailovich Shtutser, de 46 años, estaba a cargo del laboratorio del NIIP. Además de su trabajo en microbiología y epidemiología, el abuelo de Natasha también escribió un libro de texto sobre geografía.

Éramos tres, pero Natasha es la única hija de la familia, así que tiene mucha energía. Fue atleta (natación, esquí, cinco años de baloncesto en la Escuela Deportiva Juvenil), miembro de la jefatura de pioneros del distrito, de la brigada de agitación, del consejo de escuadra, organizadora del Komsomol y participante en obras de teatro escolares. Siempre ha sido activista.

Sin embargo, la niña no soñaba con convertirse en una gran actriz o atleta. Le gustaban mucho los animales y se interesaba por la biología, por lo que durante algún tiempo pensó seriamente en ser veterinaria. Pero su relación con la química no funcionó. Y entonces Natasha decidió seguir los pasos de sus padres: obtener una educación técnica. Para prepararse para el ingreso, se trasladó a la escuela de física y matemáticas del MAI en octavo curso. Ingresar en la Universidad Estatal de Moscú que lleva su nombre. V. Lomonosov, a la chica sólo le faltaba medio punto, pero fue aceptada en el Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú, en la facultad de matemáticas aplicadas. Allí estudió de 1984 a 1989 y, tras graduarse, fue destinada a la Oficina Central de Diseño Científico (TsNKB).

Vida personal e hijos

Natalya Kasperskaya afirma a menudo en entrevistas que cree que la principal preocupación de una mujer debe ser tener hijos. Considera que la carrera profesional es secundaria. Hablar de esta mujer rica y de éxito es beneficioso, ya que, como muchos creen, lo ha vivido todo. Sin embargo, Natalya es una entendida en la materia.

A los 22 años, cuando aún era estudiante, dio a luz a su primer hijo. Su segundo hijo nació tres años después, y Kasperskaya no volvió de su baja maternal hasta los 28 años. A pesar de ello, tuvo una carrera fulgurante y tres hijos más. Naturalmente, no fue una tarea fácil para ella.

El fatídico encuentro de Natalya y Evgeny Kaspersky tuvo lugar en enero de 1987 en la Rest House. La veinteañera acudió con su amiga de la universidad. No fue amor a primera vista, y la situación no era trivial: un cuadrilátero amoroso. Los jóvenes tardaron medio año en aclarar sus sentimientos. Y cuando, finalmente, se hizo la elección, resultó que Evgeny, que estaba terminando sus estudios, fue enviado a Chita. Natalya, que estudiaba en Moscú, pensó seriamente en dejar la universidad e irse con él. Sin embargo, no fue necesario: se ayudó a la talentosa licenciada a quedarse en la capital. Se casaron. Dos años más tarde, en 1989, la pareja tuvo su primer hijo, Maxim.

Cuando Natalia cursaba su quinto año en el instituto, nació su primer hijo. No cogió la baja escolar; sus padres asistieron con el niño. El Hospital Clínico Central Científico y Técnico fue su hospital designado.

Era deprimente trabajar con tecnología y microcircuitos. Gracias a su segunda baja por maternidad, los Kaspersky dieron la bienvenida al mundo a Iván en 1991.

Natalia se tomó tres años de baja por maternidad y no tenía intención de volver a su aburrido trabajo. Pasó este tiempo con su familia y sus hijos. No se arrepiente de nada. También lamenta que, en los años siguientes, la expansión de su negocio le obligara a renunciar a pasar tiempo con su familia; al fin y al cabo, los niños crecen muy deprisa.

Kaspersky Lab

Evgeny investigaba virus informáticos y creaba programas antivirus en el Centro de Tecnología de la Información KAMI mientras su mujer estaba de baja por maternidad. Cuando Natalia regresó de su segunda baja por maternidad en 1994, empezó a trabajar a tiempo parcial en la tienda de este centro. Cobraba unos cincuenta dólares y vendía software y accesorios.

La joven madre se convirtió rápidamente en jefa del departamento de distribución de antivirus de AVP. El producto se vendió con éxito y se pudo llegar a los mercados internacionales. Natalia fue una de las cofundadoras y directora general de «Kaspersky Lab» una empresa fundada en 1997. Se matriculó en la Open University de Gran Bretaña porque carecía de la experiencia y los conocimientos necesarios para dirigir la empresa.

A los 33 años, en 1999, logré el éxito en los negocios. Sin embargo, nadie del entorno sabía que los Kaspersky tenían que renunciar a su vida personal por la empresa: ya se habían divorciado un año antes.

El negocio, que los ex cónyuges no se repartieron, exigía que la información se mantuviera en secreto. Sencillamente, cada uno se centraba en su propia tarea; Natalia promocionaba eficazmente, mientras Evgeny desarrollaba. La empresaria decidió no cambiarse el apellido porque tendría que actualizar muchos papeles.

Fue un momento difícil para Natalia. Sin embargo, pudo conservar la empresa y su relación profesional con su ex marido. Maxim e Ivan, sus hijos, la esperaban en casa. Según Natalia, los chicos tenían su propio equipo y eran amigos entre sí, por lo que nunca fueron competitivos ni envidiosos. Los intereses de los dos hombres sólo diferían ligeramente en un área: Iván eligió la facultad de matemáticas computacionales y cibernética de la Universidad Estatal de Moscú porque le interesaba la programación, mientras que a Maxim le gustaba la geografía y se graduó en el departamento de geografía de la universidad. Ambos hijos continuaron el negocio familiar: el menor siguió los pasos de sus padres, mientras que el mayor hizo lo mismo que su bisabuelo.

Natalya tomó la decisión de dejar de combinar su vida personal y profesional. Sin embargo, ella no cumplió su autopromesa de tres años de ruptura matrimonial con Kaspersky.

Igor Ashmanov fue su primera elección; los dos crearon un negocio y tuvieron tres hijas juntos.

Una nueva familia y una nueva empresa

Igor Ashmanov y Natalia se conocieron en 1996 en una exposición de informática en Hannover. Un año después se reencontraron y entablaron una relación de negocios. Al cabo de un tiempo, se hizo evidente que no sólo compartían intereses, sino también emociones. Y Natalia llegó a la conclusión de que sería capaz de integrar las asociaciones en su vida personal con su carrera, teniendo en cuenta sus errores del pasado.

En 2001, a los 39 años, Igor se casó con Natalia, que entonces tenía 35. A principios de año, Ashmanov fue nombrado director ejecutivo de Rambler. Sin embargo, acabó dejándolo para fundar Ashmanov and Partners (AiP), una consultora centrada en la optimización de motores de búsqueda. Cabe señalar que AiP desarrolló la tecnología Antispam que Kaspersky Lab compró.

Por aquel entonces, Natalia seguía trabajando en la empresa de su ex marido, donde a principios de la década de 2000 estaban desarrollando un sistema para proteger a los usuarios corporativos de las amenazas internas, que más tarde se dio a conocer con la marca InfoWatch Traffic Monitor Enterprise. 2003 – año de fundación de la filial InfoWatch, creada para desarrollar y promocionar un nuevo producto. Natalya recibió una participación mayoritaria en esta empresa en 2007, cuando hubo que dividir el negocio con su ex marido. Al mismo tiempo, la destituyeron de sus cargos en Kaspersky Lab y, en pocos años, le compraron su participación en la empresa conjunta. Junto con Igor Ashmanov, Kaspersky participa en las empresas Cribrum y Nanosemantics.

Nuevas reglas

Cómo puede codirigir un negocio sin destruir su matrimonio con su marido? Cómo compaginar una apretada agenda de trabajo con tiempo de calidad para la familia? Natalya tomó la decisión de que su marido sería ahora el cabeza de familia y tendría la última palabra tras considerar sus errores anteriores. Esto mantiene a raya muchas discusiones familiares. Los cónyuges tratan de evitar hablar de negocios en casa, y cada uno tiene su propio despacho y responsabilidades en el trabajo.

Cuando nació Alexandra, la primera hija, en 2005, Natalia tenía 39 años y sus hijos 14 y 16 por aquel entonces.

Natalia admite que no pasó suficiente tiempo con sus hijos mayores cuando eran pequeños. Al mismo tiempo, no se puede dejar un negocio, como un niño, desatendido. Los modernos medios de comunicación vinieron al rescate, permitiéndole estar en contacto con la oficina mientras está en casa con los niños. Cuatro años más tarde, nació otra hija, María, y su madre simplemente necesitaba un horario flexible. Y tres años más tarde, en 2012, a los 46 años, Natalia dio a luz a una tercera hija, Varvara. Ahora los fines de semana de la madre de muchos hijos están dedicados a sus hijos, ha limitado el número de viajes de negocios e intenta ir de vacaciones con su familia más a menudo.

Inesperadamente, Natalia abrió el «Cordero Verde» granja en la zona de Moscú en 2015 para criar cabras y elaborar quesos y yogures.

Su familia le dio la idea de hacerlo, ya que creen que los productos naturales y el aire fresco son saludables para los niños. Deja abierta la posibilidad de dedicarse a la agricultura si se cansa del sector informático.

Natalia, como persona que sabe mucho de tecnologías modernas, desconfía mucho de los aparatos e intenta minimizar la interacción de los niños con ellos. Por qué? No es sólo la vulnerabilidad de esta tecnología, sino también el hecho de que hace mucho por los niños, mientras que el niño necesita desarrollo. Según Natalia, prohibiría los gadgets en primaria y no compraría este tipo de tecnología a sus hijos en mucho tiempo. Pero su marido piensa diferente, y recordamos quién tiene la última palabra. Por lo tanto, por supuesto, sus hijos siempre han tenido modernos ordenadores, tabletas y teléfonos inteligentes. Para distraer a las niñas de ellos, Natalia simplemente aumentó el empleo de los niños. Además de las clases del colegio, las hijas estudian inglés, danza, música, dibujo y mucho más.

Natalia aboga firmemente por educar a los niños en seguridad de la información a una edad muy temprana. y que nosotros mismos seamos precavidos, sobre todo con los datos privados. Una desafortunada experiencia personal fue una de las principales causas de esta severa actitud hacia la seguridad.

Ivan, el hijo de 20 años de Natalya y Eugene Kaspersky, fue secuestrado en 2011.

El viaje de Natalya Kasperskaya demuestra que dar prioridad a la familia no significa renunciar a una carrera próspera. Construyó una base sólida para su vida personal y profesional dando prioridad a sus hijos. Su experiencia demuestra que, aunque el camino no siempre está despejado, es posible encontrar un equilibrio entre los dos mundos.

A través de su experiencia personal, Natalya demuestra que hay varios caminos hacia el éxito. Nos asegura que es aceptable ir paso a paso y que la paternidad puede enseñarnos valiosas lecciones que pueden aplicarse en el ámbito profesional. Su estrategia es un excelente ejemplo de cómo la realización puede ser el resultado de seguir tus propias prioridades.

En última instancia, las decisiones de Natalya ponen de manifiesto lo importante que es ser fiel a uno mismo. Su historia nos inspira a tomar decisiones coherentes con nuestros valores, ya estén relacionados con nuestra familia, nuestra carrera o ambas cosas. Sirve como recordatorio de que no hay una solución que funcione para todo el mundo y que cada uno puede encontrar su propio camino hacia la felicidad y el éxito.

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